Gerenciamiento de Proyectos
Una eficiente Inspección Técnica debe complementarse con la labor de un Gerente Técnico, que asuma todas las responsabilidades que le competen a este cargo. En efecto, abordar solo la Inspección y dependiendo del tipo de proyecto, pudiera ser una labor incompleta y carente de un muy necesario “control de central” de decisiones y sobretodo, de anteponerse en el tiempo a todos los interrogantes que se deben resolver frente a un sinnúmero de diferentes posturas frente a una traba o un determinado problema que se oponga al logro de los objetivos finales.
Un buen Gerente Técnico es el que actúa siempre en forma proactiva, y no permite que los problemas y los interrogantes lo obliguen a tomar decisiones reactivas, que está comprobado, siempre impiden vislumbrar e identificar lo realmente importante, y confundirlo con lo urgente.
Con esta filosofía antes descrita, se logra la entrega de soluciones técnicas y de ingeniería conceptual, más oportunas, eficientes y convenientes para los proyectos y su dinámica en la operativa diaria de avance. Esta operativa facilita y ordena la participación de todos los actores: Arquitectos, Calculistas, Ingenieros de Especialidades, Asesores Específicos y finalmente quienes concretan los proyectos, la Empresa Constructora.
